Програма МЕГА-БУСТЕР
Від бізнес-консультантів Анатолія та Марини Комісарових
Підсилювач потужності Власника бізнесу та команди
«Багато років тому ми зіткнулися з проблемами персоналу та систематизації бізнесу у своїй компанії та ЗНАЙШЛИ працюючі рішення. Потім протягом трьох років ми багато навчалися та паралельно створювали комплект інструментів для підвищення ефективності нашої команди. Усі розробки ми успішно застосували у своїй компанії. І тепер ділимося цим досвідом з іншими Власниками.
Анатолій та Марина Комісарови
ПРОБЛЕМИ, ЯКІ ПОВНІСТТЮ ВИРІШУЄ МЕГА-БУСТЕР:
➠ Низька швидкість роботи співробітників
➠ Важко домагатися виконання розпоряджень
➠ Співробітники не особливо прагнуть досягнути поставленої мети
➠ Персонал затягує Власника у свої проблеми
➠ Низька мотивація співробітників
➠ Немає сприяння Власнику
➠ Продуктивність у колективі нижче за можливий рівень
➠ Компанія не розвивається без постійного нагляду Власника
➠ Співробітники не горять бажанням підвищувати кваліфікацію
➠ Деякі співробітники хронічно перевантажені, і ви не знаєте, як це змінити
➠ Персонал припускає ті самі помилки і ви втомилися їх виправляти
ЗА ДОПОМОГОЮ ПРОГРАМИ МЕГА-БУСТЕР
Власник детально формулює свої бізнес-цілі
Власник опише критерії досягнення цілей на рік і надасть це співробітникам
ТОПи дізнаються, як вони можуть впливати на швидкість виробництва продукту як свого, так і підлеглих
ТОПи почнуть бачити та виправляти відхилення у бізнес-процесах
Співробітники зможуть ефективно планувати свою роботу та координувати її з іншими членами команди
Будуть виявлені та улагоджені незгоди персоналу з Власником та діяльністю компанії
ТОПи зможуть легко досягати необхідних виробничих показників
Власник навчиться підтримувати мотивацію персоналу на високому рівні
7 Ступеней
Мега-Бустеру
Кожен ступінь спрямований на вирішення конкретних проблем у бізнесі, має точно сформульовану Мету, а також показники, за якими можна визначити, що Ступінь завершено.
СТУПІНЬ 1 ➠ ЦІЛІ
Які проблеми вирішує ➠
-
Цілі у Власника «в голові», отже, він не формулює їх для компанії
-
Власник не натхненний своєю роботою і не мотивований рухати компанію до результатів
-
Власнику здається, що йому «найбільше треба», і це його засмучує
-
Співробітники, які мають уявлення про цілі, що неспроможні сприяти власнику у досягненні планових показників бізнесу.
Цілі ступеня:
➠ Усунути замішання Власника щодо цілей компанії.
➠ Домогтися, щоб цілі були описані.
➠ Дати розуміння ТОПам про цілі компанії.
➠ Ознайомити ТОПів з показниками, на досягнення яких очікує Власник.
➠ З'ясувати рівень лояльності та мотивації співробітників у досягненні зазначених цілей
Ступінь вважається завершеною, коли:::
➠ Власник чітко усвідомлює свою особисту мету у бізнесі.
➠ Власник чітко сформулював цілі компанії.
➠ У Власника не залишилося жодних сумнівів щодо цілей компанії.
➠ Проведено збори персоналу, на яких ці цілі озвучені.
➠ Співробітники знають та розуміють цілі компанії та кожного підрозділу.
➠ Визначено рівень мотивації персоналу, і Власник розуміє, хто готовий його підтримувати у реалізації цілей.
СТУПІНЬ 2 ➠ КВАЛІФІКАЦІЯ
Які проблеми вирішує ➠
-
Власник не впевнений, чи зможуть співробітники досягти поставленої мети.
-
Власник не розуміє, як визначити справжню кваліфікацію працівників.
-
ТОПи не знають, як покроково впливати на продуктивність персоналу у своїх галузях.
-
Низька продуктивність підприємства загалом.
Цілі ступеня:
➠ Дати Власнику зворотний зв'язок щодо кваліфікації ТОПів.
➠ Домогтися, щоб кожен із ТОПів усвідомлював рівень своєї кваліфікації.
➠ Домогтися, щоб кожен із ТОПів усвідомлював свою роль у компанії.
➠ Навчити ТОПів описувати прості зрозумілі інструкції.
➠ Для кожного ТОПу прояснити продукт та способи його отримання.
Ступінь вважається завершеною, коли:
➠ Власник з'ясував кваліфікацію ТОПів.
➠ ТОПи розібралися у своїх зонах відповідальності.
➠ ТОПи повністю прояснили свої функції.
➠ ТОПи навчилися описувати посадові обов'язки у вигляді готових інструкцій.
➠ ТОПи знають свої інструменти і можуть використовувати їх, щоб щодня добиватися продукту від своїх підлеглих.
СТУПІНЬ 3 ➠ ОПТИМІЗАЦІЯ
Яку проблему вирішує ➠
Керівники не бачать відхилень у бізнес-процесах, оскільки не знають «оптимального стану» кожного процесу. Це призводить до заторів та знижує швидкість роботи всієї компанії.
Цілі ступеня:
➠ Виявити та скоротити зайві дії.
➠ Збільшити швидкість взаємодії в команді.
➠ За рахунок повного прояснення бізнес-процесів упорядкувати всі дії в компанії.
➠ Навчити ТОПів описувати бізнес-процеси.
Ступінь вважається завершеною, коли:
➠ ТОПи можуть бачити відхилення у роботі компанії.
➠ Вони знають, як упоратися з цими відхиленнями та самостійно знаходять рішення.
➠ Під час розширення компанії можуть описувати нові бізнес-процеси в роботі компанії.
СТУПІНЬ 4 ➠ КООРДИНАЦІЯ
Які проблеми вирішує ➠
1. Плани зриваються, цілі не досягаються.
2. Дії працівників не узгоджені.
3. Час та ресурси витрачаються впусту.
4. Багато слів – мало справ.
Цілі ступеня:
➠ Побудувати ідеальну скоординовану командну роботу.
➠ Досягти високої швидкості взаємодії між співробітниками.
Ступінь вважається завершеною, коли:
➠ ТОПи ефективно планують свою діяльність.
➠ ТОПи розуміють, який продукт потрібно отримати під час виконання кожного завдання.
➠ Діяльність кожного члена команди узгоджена з роботою інших.
➠ В компанії налагоджена система щоденних нарад та щотижневих координацій.
СТУПІНЬ 5 ➠ КОМУНІКАЦІЯ
Які проблеми вирішує ➠
1.Низька швидкість роботи персоналу.
2.Затори при взаємодії.
3.Увага не на виробництві, а на незгодах з іншими членами команди.
4.Конфлікти між співробітниками всередині команди.
Цілі ступеня:
➠ Виявити та усунути незгоди у співробітників.
➠ Підвищити лояльність співробітників до керівників та цілей компанії.
➠ Досягти високого рівня спілкування в команді.
Ступінь вважається завершеною, коли:
➠ Керівники можуть бачити та усувати затори, пов'язані з людськими емоціями.
➠ В компанії виявлено та залагоджено конфлікти.
➠ Члени команди без жодних незгод і сумнівів щодо один одного готові взаємодіяти для досягнення спільних цілей.
➠Співробітники знають, з якого питання до кого звертатися, не залучаючи зайвий персонал.
СТУПІНЬ 6 ➠ МОТИВАЦІЯ
Які проблеми вирішує ➠
1.Власнику складно підвищувати бойовий дух команди.
2.Співробітники не почуваються членами «команди переможців».
Целі ступеня:
➠ Створити команду, яка горить бажанням робити продукт.
➠ Допомогти власникові зрозуміти, як запалювати команду на великі перемоги.
➠ Навчити Власника мотивувати команду ненав'язливо, легко та просто.
Ступінь вважається завершеною, коли:
➠ Власник розуміє свої помилки у мотивації і більше їх не допускає.
➠ Власник може самостійно та легко мотивувати команду.
➠ Співробітники готові з ентузіазмом виконувати поставлені завдання.
СТУПІНЬ 7 ➠ ГЕЙМІФІКАЦІЯ
Які проблеми вирішує ➠
1. Команда змотивована на перемоги, але ентузіазм не стабільний.
2. Коли Власника немає в компанії, мотивація персоналу падає.
Цілі ступеня:
➠ Створити інструменти, які допоможуть підтримувати стабільне бажання команди виробляти свій продукт.
➠ Допомогти Власнику без його постійної присутності підтримувати найвищий рівень мотивації в команді.
Ступінь вважається завершеною, коли:
➠ Розроблений План ігор для компанії на квартал.
➠ Розроблено «ігрові показники» для точної оцінки дій усіх учасників.
➠ Власник отримав та може застосовувати успішні дії для запуску Ігор.
➠ Власник вміє використовувати Ігри для мотивації команди та досягнення цілей компанії.
Як проход ить Мега-Бустер
➠ Консультантами Мега-Бустера є Марина та Анатолій Комісарови.
➠ Проект починається з опитувань та інтерв'ю з Власником та ТОПами.
➠ На кожному з етапів Мега-Бустеру консультант працює з Власником, і іноді може підключатися до роботи з його ТОПами.
➠Робота ведеться віддалено через інтернет, і в деяких випадках консультант виїжджає до компанії для допомоги Власнику.
ДО ПОЧАТКУ ПРОЕКТУ
Крок 1. Діагностика.
Ми проводимо інтерв'ю з Власником про його цілі у бізнесі. Потім проводимо експрес-діагностику поточного стану справ у компанії. Це робиться за спеціально підготовленим чек-листом. Виявляємо слабкі місця в компанії і визначаємо які Ступені Мега-Бустера Власнику потрібні. По часу – 3-4 години.
Крок 2. Підсумки діагностики.
Презентуємо власнику результати Діагностики та обговорюємо обсяг робіт. По часу – 2 години.
Весь проект Мега-Бустер складається із семи ступенів:
➠ Цілі
➠ Кваліфікація
➠ Оптимізація
➠ Координація
➠ Комунікація
➠ Мотивація
➠ Гейміфікація
Кожна ступінь складається з практичних сесій.
У середньому ступінь триває 3-4 тижні, а спілкування Консультанта з Власником проходить, як правило, двічі на тиждень.
На ступенях Цілі, Мотивація та Гейміфікація Консультант працює в основному з Власником. Потім, виконуючи завдання, Власник працюватиме безпосередньо з усією командою.
На ступенях Орієнтація, Оптимізація та Координація Консультант може залучати до проекту ТОПів компанії. Робота також проходитиме віддалено через інтернет.
Час роботи Власника з ТОПами від 5 до 15 годин в залежності від ступеня та швидкості роботи ваших співробітників.
На Мега-Бустері можна пропрацювати всі Ступені, а можна і вибірково, але за умови, що в компанії є ґрунт для отримання результату.
Під час проекту у Вас у компанії проводяться:
➠ Особистий коучинг та навчання Власника.
➠ Опитування.
➠ Семінари щодо впровадження інструментів.
➠ Тренування та практика для ваших співробітників.
На всіх ступенях даються завдання для застосування прямо на робочому місці.
Після кожної сесії Консультант перевіряє:
➠ Наскільки засвоєно матеріал.
➠Чи застосовується матеріал на практиці.
➠Чи виконані завдання. ➠Чи отриманий очікуваний результат.
Консультанти Мега-Бустер під час роботи на проєкті:
➠ Курують терміни виконання завдання.
➠ Відповідають на всі питання, що виникають.
➠ Надають усю необхідну допомогу при впровадженні.
ДІАГНОСТИКА БІЗНЕСУ
➠ Діагностика виявить найбільш вузькі місця в управлінні персоналом;
➠ Допоможе визначитися з пріоритетами;
➠ Дасть відповіді на питання, які вас турбують;
➠ Ця послуга є безкоштовною, і ні до чого вас не зобов'язує.
Запишіться на безкоштовну діагностику
або запитайте про програму
МЕГА-БУСТЕР ➠
